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本网讯 为全面回顾公司2023年的工作，总结经验，认真研判当前面临的形势，谋划2024年的各项工作，1月8日，华磊光电公司召开2024年务虚会。

湘煤集团党委委员、副总经理，华磊光电公司党委书记、董事长饶高主持会议并作重要讲话。

饶高指出，2023年，是华磊光电发展历程中极具考验、极其艰难的一年。公司在夹缝中求生存，在困境中求发展，在强党建、求创新、推转型、提质量、降成本、拓市场、保安全等方面做了很多的工作，取得了较好的效果。公司圆满完成了集团公司下达的营收任务；产品技术持续提升；成本管控工作卓有成效，芯片单片制造成本同比下降幅度超过20%；组织能力持续提升；公司切实践行“三个最大”“三个首要”理念，牢牢托住了安全底板，实现了安全生产。

饶高要求，公司要深刻领会集团公司务虚会精神，全力以赴突破技术瓶颈，向高附加值芯片产品转型。积极培育壮大氮化镓功率器件芯片产业，争取产业扶持引导资金，引进战略投资者，推动湖南省第三代半导体产业链强链补链，将华磊光电打造成国内一流、面向全球的氮化镓芯片制造商。大家要紧盯目标，结合华磊实际情况和运行模式进行系统性思考，华磊的战略定位只有是做“专精特新”小巨人企业，用我们有限的资源、更多的精力做更擅长的事。2024年，大家要以此为方向，抓好细节管理，全力以赴实现经营目标。

饶高指出，2024年公司要着重抓好以下六项工作：一是强党建，引领企业高质量发展。要全面加强党的领导，强化思想建设，夯实基层组织建设，抓好干部队伍建设，全面推进从严治党。二是提良率，持续降低产品质量损失。要抓住关键重点，强化过程管控，加强员工培训，加快自动化检验设备的导入。三是降成本，着力提升企业盈利能力。持续挖掘成本下降的空间，要降低规模成本，降低人工成本，降低良率损失成本，降低材料成本，降低融资成本。四是谋创新，聚力突破企业发展困局。要全力推进产品技术创新，实现组织形式的创新，积极探索商业模式的创新。五是增效益，夯实企业发展基础。要加强全面预算管理，加大市场开拓力度，持续挖掘产品结构优化空间，主动做好全面对标工作，坚守环保安全底线，要做好政策资金的争取。六是惠民生，促进企业的和谐稳定。要大力弘扬新湘煤文化，打造华磊感情、利益、责任共同体。要开展好各类文化活动，开展好技能竞赛活动，为员工办实事，切实提升员工收入。

饶高强调，要强化落实与执行，解放思想、拓宽思路，顺势而为抓住国资发展窗口期，在最短的时间内寻找到创新突破点，取得实效。要尽快调整机构和人员，针对重点工作和重点项目，成立组织和机构，明确政策，制定方案，按照各自的职责和任务落实到位。另外，各职能部门要充分消化吸收今天务虚会议精神，尽快做好各项资料的准备和完善工作，为开好2024年工作会做好充足准备。

会上，华磊光电公司党委副书记、董事、总经理许亚兵传达了集团公司务虚会精神，就公司2023年成绩亮点、问题和经验进行了总结，并分析了当前形势，对2024年经营工作作出了安排。

许亚兵表示，2023年公司圆满完成了集团公司下达的营收任务，技术累积提升，成本管控卓有成效，产业链一体化做大有新进展，芯片动态差异化做强有新突破，资产处置成绩斐然，银行融资工作前进了一大步，组织能力建设成效显现。

许亚兵指出，2024年公司要坚持“四个导向”，提升“五种意识”，持续推进“三个全面”和“六化管理”，坚持以效益为中心，以资金为主线，以组织能力建设为基础，芯片动态差异化做强，产业链一体化做大，内强管理，外拓市场，严控成本，深研技术，确保完成全年的各项任务。

许亚兵要求，2024年公司要围绕以下五个方面开展各项工作，一是要以效益为中心，努力改善经营基本面。做大销售规模，调整产品结构，降低制造成本，提高亮度性能，降低融资成本，严控费用支出。二是以资金为主线，确保经营性资金正流入。着力回收货款，着力清收老款，着力库存销售，着力处置闲置资产，着力政策资金争取；三是以组织能力建设为基础，经营管理能力再上新台阶。外聘专家培训学习来提升个人能力，对标行业先进学习同行的先进经验和做法，将同行好的做法和个人能力转化为组织能力，定期总结复盘将过去的经验教训转化为组织能力，持续优化不断完善管理体系，全面实施重要业务流程信息化节点管理；四是以信息化建设为支撑，经营工作效率再创新速度。对标先进调查研究搞清楚与先进同行的差距，出台信息化建设实施方案，要整体设计，分步实施，数字化提质，信息化增效；五是以作风建设为保障，执行能力再达新高度。认真践行按章办事的作风，认真践行敢于担当的作风，认真践行求真务实的作风，认真践行高效办事的作风，认真践行贯彻始终的作风。

公司党委班子成员、各部门负责人参加会议。